自我介绍:
●工作背景：20年电子/GC行业生产管理经历，15年以上大中型企业中高层管理经验，熟悉从0-1筹建生产工厂、组建项目团队，在企业架构调整、生产管理制度建设、生产成本控制、质量管控方面具备丰富的实战经验。
●综合能力：熟悉ISO14000质量体系，善于数据分析，生产工艺优化，提出合理化改善建议，为提升产能提供有效数据支撑；具备沟通协调、问题分析与解决、突发事件处理、自我提升等能力。
●个人优势：三个月完成新工厂筹建和项目团队组建，储备行业资源，帮助企业快速投产运营；善于识人用人，管理1500+人团队，为企业培养储备干部、主管人员40+人；通过管理工具，为企业提升产能15%以上。
工作经历（Work experience）
2020.08-至今 江苏群力科技有限公司 厂长
●部门管理：统筹管理生产部年度计划执行，关注团队人员管理和生产过程管控，制定《生产工艺制度》、《安全生产管理规章制度》、《SOP操作流程》、《生产部人员考核制度》等多份制度，督促工厂生产任务达成情况。
●团队建设：管理1000+人生产团队，定期组织《工厂规章制度》、《产品知识》、《操作方法》、《领导力》等培训，提倡公平公正理性考核、人性化管理方式，组建高效团队，人员流失率低于3%。
●组建项目组：结合客户需求和个人资源快速选拔10名技术工程师，利用三个月完成团队组建、
●生产管理：采用操作培训、个人经验分享、案例分析、请外部工程师讲解设备操作技能、技能比武大赛等方式，提升员工技能；优化工艺装配流程、引进自动化设备，产品合格率达到97%，人均产值提升3倍。
●品质管理：控制来料品质、调整设备精确度、每周培训员工、组建稳定的团队、简化生产工艺、分析质量事故并调整工艺、建立质量体系监督与执行；从业期间，保修期返修率降低30%。
●设备管理与改造：制定《日常点检与保养制度》、《设备操作标准》等制度，通过人员培训、现场巡查、改造设备、优化设备流程，提升产能，降低人工操作事故，提高设备稼动率。
●生产安全：定期巡查车间安全，及时处理安全隐患，全员进行安全生产培训和消防演习，避免安全事故发生；任职至今未发生一起严重安全事故。
●成本管控：检测与区分不良产品，通过维修、拆卸内部有效零件等方式，为公司挽回100万元经济损失。
2017.03-2020.07 江西合力泰科技有限公司 生产经理
●新建厂区：从0-1筹建工厂，负责办公室装修，生产设备选型、现场安装与验收，组建生产车间；通过校招、社招选拔团队成员、建立生产、质量管理制度和体系文件、梳理生产流程，制定SOP作业操作标准；通过全员培训，推进精益生产理念，三个月实现生产运营。
●团队建设：通过职校招聘、劳务中介和内部推荐、人才市场招聘等渠道，快速组建1500人团队；不定期组织团队活动，结合《绩效考核制度》，通过培训、老带新等方法，帮助新人度过试用期，增加团队凝聚力。
●制度建设：优化ISO9000审核体系，制定部门管理规范，落实生产与设备安装操作流程；制定、检查、指导并优化完善相关管理制度、工作流程，规范部门管理。
●生产管理：协调处理顾客投诉，参与事故调研、分析，协调和解决生产过程中出现的生产问题，制定改善方案，提高产品质量合格率，出货达成率达到98.3%。
●精益生产：制定《精益生产制度》，监督精益生产执行，持续改善生产管理工作，减少辅材使用、材料报废/遗失量、提高设备稼动率，生产效率提升15%、生产良率提升8%、辅材成本降低9.5% 。
2003.04-2017.03 东莞东聚电子电讯制品有限公司 生产主管
●晋升路径：领班-主管-科长-经理。
●精益生产管理：推动精益生产理念，加强制度建设、人员培训，帮助企业提升生产效率15%、生产良率提升8%、辅材成本降低9.5%、出货达成率达到92.3%，个人年度总目标达成率提升6.3%。
●生产管理：主导摄像头、MSP 其他CCM产品的生产，通过改善计划流程、预测销售订单、扩充产线、引入自动化设备等方式，新产品试产/量产的产能从92.6提升到96.5%以上。
●质量改善：收集各类异常问题的反馈信息，通过调查生产记录，排查质量问题，组织相关人员召开质量会议，通过每周培训下属及优化工作流程等方式，保障质量合格率。
●个人业绩：
TPI专案项目，荣获“二等奖”1次、“三等奖”1次。
QCC专案改善项目，荣获“优秀创新奖”。
任职期间，荣获“优秀干部奖”2次、“优秀团队奖”1次。 |
