如果招聘方法找对了，对HR的招聘来说是如鱼得水。
不过企业招聘难一直是目前存在的难题，不少HR也会花了很多时间和精力的，但效果不尽如意。
那如何在短时间找到企业所需的人才，这里有10种方法有助HR解决人才难招的问题。
壹
让网络搜索飞起来
网络主要指招聘网站，网络搜索主要有岗位搜索、公司搜索、关键字搜索。
这里主要介绍下公司搜索，公司搜索可以帮助你找到同行的80%的人才。
你只要把同行公司的名称一一在招聘网站进行搜索，你基本上会对行业的人才现状有大体的了解和认识，接下来就是试着联系。
贰
候选人推荐要抓住
我们很多候选人比较适合公司，但因为各种原因没有来，我们就可以问问他能否可以推荐。
一般人都会推荐，因为对自己无害于人有利的事情，很多人还是会做的。
叁
招聘不忘前同事
建立前同事交流群，平时有空的时候可以多交流。
然后遇到招聘需求的时候就可以在上面发发，说不定以前的同事就会推荐。
肆
灵活利用朋友圈
利用移动互联网的优势，通过转发朋友圈，扩散招聘信息。
但要注意的是，不要把替代性招聘需求发送到朋友圈，以免引起不必要的麻烦。
伍
身边人不放过
做HR的，一定不要放弃身边的资源。
比如说身边有能力的亲戚朋友啊；
又比如，可以把招聘信息发到小区的微信群，说不定一下子就很多人来咨询，一天之内就解决了人才短缺问题。
陆
资源共享是互赢
可以和HR同行进行联系，别人用不了的人，可能我们能用到。
比如每个人有不同的招聘网站，有剩余的简历下载数可以交换。
柒
活用目标交流群
可以选择加入目标行业交流群，然后去勾搭各种人才。
举个例子，如果你是广州某家公司的HR，你要给你们公司找个3年经验的运营经理，你可以加入广州运营等此类的群，慢慢的实现你的挖人梦。
捌
多措并举
建议领导在培训员工时，要求他们会两种以上的专业技能，专中带普。
在管理人员中普遍设置副职和助理职务，一旦正职缺位，副职可以随时行使正职职权。
还可以建立干部储备制度，以满足各种缺员的需要。
玖
轮岗锻炼
轮岗也就是各员工在一定周期内轮流替换上岗。
这样可使每位员工都得到充分锻炼，同时也可让每位员工全面了解企业经营的每个环节。
这样任何岗位出现变动时，其他员工可以及时补充上去，以保证企业的正常经营，可以规避关键岗位员工辞职带来的风险。
拾
实行内部跳槽制
企业“内部跳槽制”可以根据“一人多岗，一专多能”的要求，将员工培养成为复合型人才，主动地给他们施展才能的机会。
来源： HR职场圈（感谢原作者）
