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贝尔宾测试

时间:2019-02-25 00:00:00 阅读:500

贝尔宾团队角色(Belbin Team Roles),亦被称为贝尔宾团队角色表(Belbin Team Inventory)。

贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士(Dr. Raymond Meredith Belbin)提出,并首次出现在他的书作《管理团队:成败启示录》(Management Teams:Why They Succeed or Fail,1981)中。 贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色,藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分,从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。

贝尔宾认为这9种角色为:塑造者(Shaper)、 执行者(Implementer)、 完成者(Completer/Finisher)、领导者(1981) (Chairman)/协调者(1988)(Co-ordinator)、协作者(teamworker)、资源调查者(Resource Investigator)、创新者(Plant)、监控评估者(Monitor Evaluator)、专家(Specialist)(贝尔宾在1988年补充加入)。

关于贝尔宾:雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年, 早年就读于英国剑桥大学,并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。 博士毕业后,他在克兰菲尔德大学(Cranfield College)任研究员, 他的早期研究专注于各行业中的老年工人。 1960年代,他回到剑桥,加入产业培训研究组, 并受泰晤士河畔亨利工商学院(the Administrative Staff College at Henley-on-Thames)邀请,从事相关研究。 在这些研究性工作的基础上,于1981年出版了《管理团队:成败启示录》。

测试链接:http://apesk.com/belbin/

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